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今年以来，济南市委组织部全面落实山东省委数字强省建设和市委数字济南建设要求，加快推进“数字组工”建设提质增效，为助力打造数字先锋城市贡献组织工作力量。 加强组织领导，高起点定位“数字组工”建设任务 全面贯彻新时代党的组织路线，将服务决策、服务业务、服务基层理念贯穿“数字组工”建设全过程，推动组织工作全方位变革、系统性重塑、数字化转型。成立领导机构。将“数字组工”建设作为“一把手”工程，成立由市委常委、组织部部长任组长的领导小组，定期听取项目建设进展情况汇报，部务会成员带头提升数字化理念，部机关人人学习数字化、适应数字化、掌握数字化的氛围日渐浓厚。组建工作专班。成立综合协调调度、数字干部、数字公务员、数字党建、数字人才、数字办公等6个专班，分别由副部长担任专班组长，领衔开展分管业务领域数字改革，明确牵头处室、形成工作合力，以清单化、项目化方式高效推进开展工作。理清建设思路。紧紧围绕服务组织工作高质量发展，将数字技术、数字思维、数字认知贯穿组工业务全过程，推进步骤上确定“三步走”战略，规划设计上强调“五个需要”，建设理念上明确“五个突出”，方法路径上做到“五个注重”，着力打造高效协同、整体智治的“云组工”品牌，以数字化推进智能化、实现科学化、引领现代化。 注重系统谋划，高标准搭建“数字组工”建设框架 坚持一体推进“数字组工”建设工作，在全市既定框架和体系下做文章，推动“数字组工”与数字济南四大核心领域建设同步推进、同频共振。建立“数字组工”工作体系。研究制定《关于进一步建设提升组织系统信息化工作 持续打造“云组工”品牌的意见》，建立“1+5+4”工作体系。“1”即以“云组工”建设提升为总牵引;“5”即分别打造数字干部、数字公务员、数字党建、数字人才、数字办公5个综合应用;“4”即全面加强基础设施、数据资源、业务应用、安全保障4个体系建设。规划“数字组工”基础架构。在确保安全保密的前提下，合理设置各系统模块的运行平台和网络部署，最大限度实现数据共享、提高办公效率，初步形成依托“两台”、覆盖“三网”、数据由外到内单向流动的“数字组工”基础架构。开展“数字组工”流程再造。以数字化改革倒逼业务流程重塑，按照“最小颗粒度原则”对业务架构进行梳理整合、模块重组，累计梳理工作规范和办事流程100余项，制定办事指南17项，重新规划业务流程图50余个，从源头上明确了数字化建设的用力方向。 强化协同联动，高效率推进“数字组工”建设任务 坚持开放式建设，拓宽纵向层级间、横向部门间业务对接，强化跨层级、跨部门业务系统数据共享和协同办理机制，推动全市组工业务线上联办联动。实现数据上下贯通。按照“市、区县、街镇”三级共建、分级管理原则，建设覆盖公务员、事业单位管理人员、企业高层次管理人员的干部队伍全员数据库，开发数据接口，同步实现与省干部数据中心的联动更新。打通组工业务壁垒。研发“济南市干部人事档案集中管控平台”，以数字化为主向各单位提供在线用档服务，支持审核情况实时反馈、问题自动汇总、进度动态更新，调查报告和相关表单一键生成、自动回写，自动向公务员工资系统推送职务职级、“三龄二历”、奖惩等信息，率先实现业务全流程线上办理、智能化云端服务。推进部门工作协同。依托市机关内部“一次办成”平台，研发公务员全周期管理“一件事”系统，打通涉及人社局、医保局、公积金中心和政府资金结算中心等单位的17个业务系统接口，将工资发放、医保、社保、公积金等业务整合“一件事”办理，实现“一张表单申请、一个平台联办、一次不跑办成”。 坚持以用为本，高质量打造“数字组工”建设平台 瞄准组工业务需求，建立“调研—试用—反馈—优化—推广”闭环式软件研发机制。围绕“管用”，加强数据治理。整合干部监督、教育、考核等信息资源，着力在预警提醒、关联分析、政策适配、趋势预测等方面开展应用实践。开发干部人事档案审核“云助手”功能，将业务政策规则化、组织智慧知识化，实现对同时期、同类型干部档案材料之间的自定义查询和比对，提高了档案材料真伪鉴别和问题研判工作质效，成为防止干部“带病提拔”的数字化“利器”。围绕“好用”，升级系统功能。规划建设“泉城好干部”应用系统，打造立体画像、立体规划、立体培养、立体监督、立体考核等功能模块，构建全方位、多角度知事识人体系，拓展智能搜索、关系图谱等功能，实现“班子、干部、岗位”三位一体画像，年轻干部队伍全景展示，干部监督“黄橙红”三色预警，干部教育培训和考核评价等动态呈现。围绕“常用”，强化基础保障。坚持网络安全与信息化建设同步规划、同步建设、同步使用，健全网络安全制度体系和管理机制，将部机关门户网站纳入济南城市盾防护系统，联合公安部门定期开展风险评估和攻防演练，以“人防+技防”的双重管控和科学防护，有效防范化解各类风险挑战。 (供稿：中共济南市委组织部) |
